Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 21692725Обновлено в 10:47
В избранные

Начальник отдела по управлению персоналом (кадров)

100 000 Р, полный рабочий день
Муж., 48 лет (17 июля 1969), высшее образование, женат, есть дети
Каменск-Уральский , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 26 лет и 10 месяцев
1 год и 6 месяцев
июнь 2016 — ноябрь 2017
Начальник отдела по управлению персоналом
Федеральное унитарное государственное предприятие "Приборостроительный завод". Численность работников 6500 чел., Трехгорный, полная занятость
Http://www.psz.imf.ru
Металлургия, металлообработка. Металлические изделия, металлоконструкции (производство).
Организация работы по комплектованию предприятия кадрами рабочих, специалистов, служащих и руководителей требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Подбор, отбор и расстановка персонала предприятия на основе оценки квалификации, деловых и личностных качеств.
Организовал работу отдела (21 сотрудник):
- по закрытию вакансий и их оформлению (до 30 вакансий в месяц) на должности от рабочих до специалистов и линейных руководителей, а так же руководителей отделов;
- по работе с молодыми работниками предприятия (до 35 лет включительно), в 2017 году проведено 56 мероприятий с бюджетом 2,0 млн. руб. (позволило увеличить вовлечённость и лояльность молодых работников предприятия на 25%);
- по оценке и развитию руководителей (сформирован и защищён план преемственности на все должности, 100%), что позволило успешно выполнить все производственные заказы и задания в 2017 году.
Обучил с нуля 4 сотрудника отдела, которые теперь продуктивно работают в компании.
Разработал план комплектования предприятия (цехов и подразделений) на год, как стратегическое направление по управлению персоналом, в результате которого до конца 2017 года численность персонала уменьшилась на 2%, а в 2018 году планируется уменьшение численности на 3%.
1 год и 1 месяц
декабрь 2014 — декабрь 2015
Начальник отдела по управлению персоналом
Оренбургский локомотиворемонтный завод - филиал ОАО "Желдорреммаш". Численность персонала 1572 чел., Оренбург, полная занятость
Тяжелое машиностроение. Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис, ремонт)
Организация приёма, переводов, увольнения работников предприятия в соответствии с ТК РФ. Ведение кадрового учёта, составление отчётности, адаптация вновь принятых работников на предприятии, аттестация работников предприятия. Составление стратегии развития в области персонала на предприятии. Подбор, отбор и расстановка персонала предприятия на основе оценки квалификации, деловых и личностных качеств.
Организовал работу отдела (7 сотрудников):
- по закрытию вакансий и их оформлению (до 60 вакансий в месяц) на должности от рабочих до специалистов и линейных руководителей, а так же руководителей цехов и отделов, что позволило снизить текучесть с 50,4% (2014) до 15% за 10 месяцев 2015 года.
Предложил мероприятия, которые в октябре 2015 года позволили закрыть прием на завод в связи с полным подбором, отбором и наймом необходимого штата работников:
- пересмотр положения о наставничестве;
- качественный подбор, отбор и найм работников (профессия, опыт работы, желание трудиться на производстве);
- найм иностранных граждан (Казахстан, Украина, Белоруссия), успешная работа с миграционной службой;
- личный контроль за каждым устраивающимся на работу.
Организовал и провёл в ноябре 2015 года "День открытых дверей", что позволило
увеличить вовлечённость и лояльность персонала завода на 30%. За организацию и проведение мероприятия объявлена благодарность директора завода.
4 года и 8 месяцев
февраль 2010 — сентябрь 2014
Начальник бюро по управлению персоналом
ОАО "СинТЗ" - один из крупнейших производителей труб нефтяного сортамента. Численность персонала 6600 чел., Каменск-Уральский, полная занятость
Производство стальных горячекатанных и холодокатанных труб
Организация труда и заработной платы персонала цеха, управление фондом оплаты труда в пределах своей компетенции; организация: кадровой работы и кадрового учёта персонала цеха (оформление документов по приёму, переводу, увольнению персонала цеха в соответствии с ТК РФ; контроль соблюдения графиков работы; табельный учёт фактического пребывания на рабочем месте персонала цеха, ведение и учёт ССЧ персонала цеха и т.д.); подготовки персонала цеха к аттестации, профессиональной подготовки; переподготовки и повышения квалификации персонала цеха; разработки мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижении текучести кадров, и потерь рабочего времени.
Организовал работу бюро (12 сотрудников):
- по расчёту численности персонала (в 2010-2014. численность персонала увеличивалась до 20% и сокращалась на 30% в зависимости от изменения номенклатуры заказов);
- по расчёту норм труда и заработной платы персонала цеха, управления фондом оплаты труда в пределах своей компетенции (при отсутствии заказов за счёт внутренней кооперации (направления работников цеха в другие подразделения) экономия составила до 15% ФОТ).
Обеспечил: кадровую работу и кадровый учёт персонала цеха (оформление документов по приёму, переводу, увольнению, сокращению персонала цеха в соответствии с ТК РФ; контроль соблюдения графиков работы; табельный учёт фактического пребывания на рабочем месте персонала цеха, ведение и учёт средне списочной численности персонала цеха), при сокращении численности не было ни одного случая обращения в контролирующие и надзорные органы.
Совместно с руководителями цеха подготовили РСС цеха к аттестации. Все работники успешно прошли аттестацию.
Неоднократно исполнял обязанности начальника социального отдела предприятия.
08.2013-09.2013 проходил практику на ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (Калужская область) в должности заместитель директора по управлению персоналом по вопросам нормирования и мотивации труда.
Осуществление контроля над разработкой норм и проверки существующих норм времени, правильностью применения расчётных нормативов, учетом выполнения подразделениями предприятия норм выработки; проводить анализ норм и разрабатывать мероприятия для повышения производительности труда; осуществлять введение временных норм и пересмотр устаревших
Подготовлена база для перехода на увеличение норм выработки по подразделениям и цехам.
10 месяцев
май 2009 — февраль 2010
Инженер по подготовке кадров 2 категории центра подготовки и развития персонала
ОАО "СинТЗ" - один из крупнейших производителей труб нефтяного сортамента, Каменск-Уральский, полная занятость
Производство стальных горячекатанных и холодокатанных труб
Планирование подготовки и развития персонала предприятия по специальностям, необходимым для производства. Разработка и участие в составлении программ для обучения РСС организации по направлениям деятельности. Организация всех видов практик на предприятии студентов, проходящих обучение в высших и средне-профессиональных учебных заведениях, необходимых предприятию.
Неоднократно исполнял обязанности начальника бюро по организации обучения РСС предприятия.
8 лет и 3 месяца
март 2001 — май 2009
Заместитель председателя профсоюзного комитета филиала УАЗ-СУАЛ
Филиал УАЗ-СУАЛ - производитель алюминия, Каменск-Уральский, полная занятость
Производство глинозёма, алюминия и его сплавов, кристаллического кремния
Формирование стратегии, задач, перспективных планов организации. Контроль, анализ организационной работы, стратегия развития организационной работы. Руководство коллективом в количестве 30 чел. Подготовка статистической отчётности, анализ структуры и численности организации, помощь нижестоящим подразделениям в планировании и организации их работы, оценка деятельности, участие в аттестации сотрудников. Участие в работе комиссии по разработке проекта Коллективного Договора (далее КД), ведение переговоров по заключению КД, заключение КД, контроль за выполнением КД. Организация социальных программ компании для работников предприятия и членов их семей. Работа с государственными органами надзора и контроля в сфере труда, разработка правил внутреннего трудового распорядка. Вся работа в соответствии с ТК РФ.
В 2006 году в течение 1,5 месяцев проходил стажировку в должности начальник отдела кадров предприятия (поиск персонала, ведение переговоров с кандидатами, приём, перевод, увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством РФ, мониторинг рынка труда, мотивация, адаптация персонала, подготовка документов в соответствии с ТК РФ, составление установленной отчётности по учёту и работе с персоналом).
5 лет и 1 месяц
март 1996 — март 2001
Инженер по организации и нормированию труда и планированию производства экономического бюро электрол
Филиал УАЗ-СУАЛ - производитель алюминия, Каменск-Уральский, полная занятость
Производство глинозёма, алюминия и его сплавов, кристаллического кремния
Планирование выпуска продукции цеха, планирование ФОТ, организация труда (нормы, численность персонала, должностные инструкции) на производстве, составление штатного расписания работников цеха, разработка положений по оплате и премированию труда, расчёт заработной платы, составление отчётности, контроль показателей.
Достижения:
- успешно освоены планирование выпуска продукции цеха, контроль экономических показателей, планирование ФОТ, организация труда, составление штатного расписания работников цеха, разработка положений по оплате и премированию труда, расчёт заработной платы, составление отчётности, контроль показателей;
- успешно проведен перевод расчёта и показателей с бумажного в электронный вид;
- восстановлена молодёжная организация на предприятии, что позволило повысить вовлечённость и лояльность молодых работников (до возраста 35 лет) на 50%.
4 года и 5 месяцев
ноябрь 1991 — март 1996
Литейщик цветных металлов электролизного цеха Уральского алюминиевого завода
Филиал УАЗ-СУАЛ - производитель алюминия, Каменск-Уральский, полная занятость
Производство глинозёма, алюминия и его сплавов, кристаллического кремния
Литьё крупногабаритной и мелкогабаритной чушки, сплавов; шихтовка плавки по заданной номенклатуре, выливка металла из электролизных ванн, руководство бригадой литейщиков, составление планов и закрытие нарядов на выполненные работы.
Достижения:
- качественное выполнение поставленных заданий, повышен квалификационный разряд с 3 до 4;
- успешно закончен УГТУ-УПИ по специальности менеджер, экономист. Прохождение практики в экономическом бюро электролизного цеха позволило зарекомендовать себя с положительной стороны и перейти на инженерную должность.
1 год и 5 месяцев
июль 1990 — ноябрь 1991
Прокатчик цветных металлов, правильщик на машинах прокатного цеха №2, Каменск-Уральского металлургич
Каменск-Уральский металлургический завод, Каменск-Уральский, полная занятость
Производство и прокат изделий из алюминия и его сплавов
Прокат цветных металлов, нарезка в размер, настройка оборудования.
Достижения: качественное выполнение поставленных заданий, успешно освоена 2-я рабочая профессия.
Высшее образование
2003
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Металлургия цветных металлов
Вечерняя форма обучения
Инженер-металург
1996
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Инженерно-экономический
Очно-заочная форма обучения
Менеджер, экономист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
- опыт работы на должности руководителя отдела по управлению персоналом 3 года;
- умение работать в режиме многозадачности;
- умение управлять коллективом численностью от 20 человек (постановка задач, контроль исполнения);
- навыки организации ведения кадрового учета и отчетности;
- опыт проведения аттестации персонала;
- знание современных принципов управления персоналом;
- знание процесса эффективного подбора кадров и последующей адаптации сотрудников;
- опыт массового подбора персонала;
- опыт оценки работы руководителей и специалистов на основе KPI;
- опыт подготовки резерва руководителей предприятия;
- опыт расчёта численности и ФОТ, внесения предложений и реализации изменений организационной структуры подразделения предприятия;
- опыт разработки систем мотивации персонала;
- опыт подготовки и реализации комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала;
- опыт решений конфликтных ситуаций (опыт работы председателем комиссии по трудовым спорам);
- опыт проведения спортивных и культурных мероприятий (капитан команды КВН);
- опыт ведения, составления и заключения коллективных договоров;
- опыт успешного прохождения проверки ГИТ, прокуратуры, пенсионного фонда России;
- опыт успешной работы с миграционной службой;
- уверенный пользователь Word, Excel, Power Point., SAP R3;
- имею навык работы в 1C.
Дополнительные сведения
Инициативный, ответственный, креативный, уверенный в себе, стрессоустойчивый, умеющий работать в команде, веду переговоры, знаю ТК РФ, готов к командировкам и переездам. Благодаря лидерским качествам мне всегда удавалось внедрять новые проекты, легко находить единомышленников среди руководства предприятия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела организации труда и заработной платы
100 000 Р
Начальник отдела по управлению персоналом, Федеральное унитарное государственное предприятие "Приборостроительный завод". Численность работников 6500 чел.
Начальник отдела организации труда и заработной платы
Резюме № 21692725 в открытом доступе Последнее обновление в 10:47

Резюме

Начальник отдела по управлению персоналом (кадров) 100 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 июля 1969, 48 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Каменск-Уральский, готов к переезду
06.2016—11.2017   1 год 6 месяцев
Начальник отдела по управлению персоналом
Федеральное унитарное государственное предприятие "Приборостроительный завод". Численность работников 6500 чел., г. Трехгорный, полная занятость.
Организация работы по комплектованию предприятия кадрами рабочих, специалистов, служащих и руководителей требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Подбор, отбор и расстановка персонала предприятия на основе оценки квалификации, деловых и личностных качеств.
Организовал работу отдела (21 сотрудник):
- по закрытию вакансий и их оформлению (до 30 вакансий в месяц) на должности от рабочих до специалистов и линейных руководителей, а так же руководителей отделов;
- по работе с молодыми работниками предприятия (до 35 лет включительно), в 2017 году проведено 56 мероприятий с бюджетом 2,0 млн. руб. (позволило увеличить вовлечённость и лояльность молодых работников предприятия на 25%);
- по оценке и развитию руководителей (сформирован и защищён план преемственности на все должности, 100%), что позволило успешно выполнить все производственные заказы и задания в 2017 году.
Обучил с нуля 4 сотрудника отдела, которые теперь продуктивно работают в компании.
Разработал план комплектования предприятия (цехов и подразделений) на год, как стратегическое направление по управлению персоналом, в результате которого до конца 2017 года численность персонала уменьшилась на 2%, а в 2018 году планируется уменьшение численности на 3%.
12.2014—12.2015   1 год 1 месяц
Начальник отдела по управлению персоналом
Оренбургский локомотиворемонтный завод - филиал ОАО "Желдорреммаш". Численность персонала 1572 чел., г. Оренбург, полная занятость.
Организация приёма, переводов, увольнения работников предприятия в соответствии с ТК РФ. Ведение кадрового учёта, составление отчётности, адаптация вновь принятых работников на предприятии, аттестация работников предприятия. Составление стратегии развития в области персонала на предприятии. Подбор, отбор и расстановка персонала предприятия на основе оценки квалификации, деловых и личностных качеств.
Организовал работу отдела (7 сотрудников):
- по закрытию вакансий и их оформлению (до 60 вакансий в месяц) на должности от рабочих до специалистов и линейных руководителей, а так же руководителей цехов и отделов, что позволило снизить текучесть с 50,4% (2014) до 15% за 10 месяцев 2015 года.
Предложил мероприятия, которые в октябре 2015 года позволили закрыть прием на завод в связи с полным подбором, отбором и наймом необходимого штата работников:
- пересмотр положения о наставничестве;
- качественный подбор, отбор и найм работников (профессия, опыт работы, желание трудиться на производстве);
- найм иностранных граждан (Казахстан, Украина, Белоруссия), успешная работа с миграционной службой;
- личный контроль за каждым устраивающимся на работу.
Организовал и провёл в ноябре 2015 года "День открытых дверей", что позволило
увеличить вовлечённость и лояльность персонала завода на 30%. За организацию и проведение мероприятия объявлена благодарность директора завода.
02.2010—09.2014   4 года 8 месяцев
Начальник бюро по управлению персоналом
ОАО "СинТЗ" - один из крупнейших производителей труб нефтяного сортамента. Численность персонала 6600 чел., г. Каменск-Уральский, полная занятость.
Организация труда и заработной платы персонала цеха, управление фондом оплаты труда в пределах своей компетенции; организация: кадровой работы и кадрового учёта персонала цеха (оформление документов по приёму, переводу, увольнению персонала цеха в соответствии с ТК РФ; контроль соблюдения графиков работы; табельный учёт фактического пребывания на рабочем месте персонала цеха, ведение и учёт ССЧ персонала цеха и т.д.); подготовки персонала цеха к аттестации, профессиональной подготовки; переподготовки и повышения квалификации персонала цеха; разработки мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижении текучести кадров, и потерь рабочего времени.
Организовал работу бюро (12 сотрудников):
- по расчёту численности персонала (в 2010-2014. численность персонала увеличивалась до 20% и сокращалась на 30% в зависимости от изменения номенклатуры заказов);
- по расчёту норм труда и заработной платы персонала цеха, управления фондом оплаты труда в пределах своей компетенции (при отсутствии заказов за счёт внутренней кооперации (направления работников цеха в другие подразделения) экономия составила до 15% ФОТ).
Обеспечил: кадровую работу и кадровый учёт персонала цеха (оформление документов по приёму, переводу, увольнению, сокращению персонала цеха в соответствии с ТК РФ; контроль соблюдения графиков работы; табельный учёт фактического пребывания на рабочем месте персонала цеха, ведение и учёт средне списочной численности персонала цеха), при сокращении численности не было ни одного случая обращения в контролирующие и надзорные органы.
Совместно с руководителями цеха подготовили РСС цеха к аттестации. Все работники успешно прошли аттестацию.
Неоднократно исполнял обязанности начальника социального отдела предприятия.
08.2013-09.2013 проходил практику на ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (Калужская область) в должности заместитель директора по управлению персоналом по вопросам нормирования и мотивации труда.
Осуществление контроля над разработкой норм и проверки существующих норм времени, правильностью применения расчётных нормативов, учетом выполнения подразделениями предприятия норм выработки; проводить анализ норм и разрабатывать мероприятия для повышения производительности труда; осуществлять введение временных норм и пересмотр устаревших
Подготовлена база для перехода на увеличение норм выработки по подразделениям и цехам.
05.2009—02.2010   10 месяцев
Инженер по подготовке кадров 2 категории центра подготовки и развития персонала
ОАО "СинТЗ" - один из крупнейших производителей труб нефтяного сортамента, г. Каменск-Уральский, полная занятость.
Планирование подготовки и развития персонала предприятия по специальностям, необходимым для производства. Разработка и участие в составлении программ для обучения РСС организации по направлениям деятельности. Организация всех видов практик на предприятии студентов, проходящих обучение в высших и средне-профессиональных учебных заведениях, необходимых предприятию.
Неоднократно исполнял обязанности начальника бюро по организации обучения РСС предприятия.
03.2001—05.2009   8 лет 3 месяца
Заместитель председателя профсоюзного комитета филиала УАЗ-СУАЛ
Филиал УАЗ-СУАЛ - производитель алюминия, г. Каменск-Уральский, полная занятость.
Формирование стратегии, задач, перспективных планов организации. Контроль, анализ организационной работы, стратегия развития организационной работы. Руководство коллективом в количестве 30 чел. Подготовка статистической отчётности, анализ структуры и численности организации, помощь нижестоящим подразделениям в планировании и организации их работы, оценка деятельности, участие в аттестации сотрудников. Участие в работе комиссии по разработке проекта Коллективного Договора (далее КД), ведение переговоров по заключению КД, заключение КД, контроль за выполнением КД. Организация социальных программ компании для работников предприятия и членов их семей. Работа с государственными органами надзора и контроля в сфере труда, разработка правил внутреннего трудового распорядка. Вся работа в соответствии с ТК РФ.
В 2006 году в течение 1,5 месяцев проходил стажировку в должности начальник отдела кадров предприятия (поиск персонала, ведение переговоров с кандидатами, приём, перевод, увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством РФ, мониторинг рынка труда, мотивация, адаптация персонала, подготовка документов в соответствии с ТК РФ, составление установленной отчётности по учёту и работе с персоналом).
03.1996—03.2001   5 лет 1 месяц
Инженер по организации и нормированию труда и планированию производства экономического бюро электрол
Филиал УАЗ-СУАЛ - производитель алюминия, г. Каменск-Уральский, полная занятость.
Планирование выпуска продукции цеха, планирование ФОТ, организация труда (нормы, численность персонала, должностные инструкции) на производстве, составление штатного расписания работников цеха, разработка положений по оплате и премированию труда, расчёт заработной платы, составление отчётности, контроль показателей.
Достижения:
- успешно освоены планирование выпуска продукции цеха, контроль экономических показателей, планирование ФОТ, организация труда, составление штатного расписания работников цеха, разработка положений по оплате и премированию труда, расчёт заработной платы, составление отчётности, контроль показателей;
- успешно проведен перевод расчёта и показателей с бумажного в электронный вид;
- восстановлена молодёжная организация на предприятии, что позволило повысить вовлечённость и лояльность молодых работников (до возраста 35 лет) на 50%.
11.1991—03.1996   4 года 5 месяцев
Литейщик цветных металлов электролизного цеха Уральского алюминиевого завода
Филиал УАЗ-СУАЛ - производитель алюминия, г. Каменск-Уральский, полная занятость.
Литьё крупногабаритной и мелкогабаритной чушки, сплавов; шихтовка плавки по заданной номенклатуре, выливка металла из электролизных ванн, руководство бригадой литейщиков, составление планов и закрытие нарядов на выполненные работы.
Достижения:
- качественное выполнение поставленных заданий, повышен квалификационный разряд с 3 до 4;
- успешно закончен УГТУ-УПИ по специальности менеджер, экономист. Прохождение практики в экономическом бюро электролизного цеха позволило зарекомендовать себя с положительной стороны и перейти на инженерную должность.
07.1990—11.1991   1 год 5 месяцев
Прокатчик цветных металлов, правильщик на машинах прокатного цеха №2, Каменск-Уральского металлургич
Каменск-Уральский металлургический завод, г. Каменск-Уральский, полная занятость.
Прокат цветных металлов, нарезка в размер, настройка оборудования.
Достижения: качественное выполнение поставленных заданий, успешно освоена 2-я рабочая профессия.
Высшее
2003
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Металлургия цветных металлов
Вечерняя форма обучения
Специальность: Инженер-металург
Высшее
1996
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Инженерно-экономический
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджер, экономист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
- опыт работы на должности руководителя отдела по управлению персоналом 3 года;
- умение работать в режиме многозадачности;
- умение управлять коллективом численностью от 20 человек (постановка задач, контроль исполнения);
- навыки организации ведения кадрового учета и отчетности;
- опыт проведения аттестации персонала;
- знание современных принципов управления персоналом;
- знание процесса эффективного подбора кадров и последующей адаптации сотрудников;
- опыт массового подбора персонала;
- опыт оценки работы руководителей и специалистов на основе KPI;
- опыт подготовки резерва руководителей предприятия;
- опыт расчёта численности и ФОТ, внесения предложений и реализации изменений организационной структуры подразделения предприятия;
- опыт разработки систем мотивации персонала;
- опыт подготовки и реализации комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала;
- опыт решений конфликтных ситуаций (опыт работы председателем комиссии по трудовым спорам);
- опыт проведения спортивных и культурных мероприятий (капитан команды КВН);
- опыт ведения, составления и заключения коллективных договоров;
- опыт успешного прохождения проверки ГИТ, прокуратуры, пенсионного фонда России;
- опыт успешной работы с миграционной службой;
- уверенный пользователь Word, Excel, Power Point., SAP R3;
- имею навык работы в 1C.
Дополнительные сведения
Инициативный, ответственный, креативный, уверенный в себе, стрессоустойчивый, умеющий работать в команде, веду переговоры, знаю ТК РФ, готов к командировкам и переездам. Благодаря лидерским качествам мне всегда удавалось внедрять новые проекты, легко находить единомышленников среди руководства предприятия.